Invité : Marc Simon, Directeur immobilier chez Capgemini

Marc Simon découvre l’immobilier presque par hasard, après un début de carrière en ingénierie. Aujourd’hui à la tête de l’immobilier chez Capgemini pour trois pays, il partage une vision très concrète de la transformation des espaces de travail et du rôle du bureau dans un monde hybride.

“L’immobilier, c’est 10 % du problème. Le reste, c’est la gestion du quotidien.” – Marc Simon

Comprendre avant d’aménager

Pour Marc, gérer un workplace ne se résume pas aux mètres carrés.
– Connaître les métiers avant de concevoir les espaces
– Traduire l’ADN de l’entreprise dans l’aménagement
– Observer, auditer, tester avant d’agir

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Nouvelles attentes, nouveaux usages

Les habitudes des collaborateurs évoluent vite, notamment autour de la pause déjeuner.
– Les jeunes générations privilégient la rapidité et l’autonomie
– Les zones informelles prennent le pas sur la cantine
– Il faut mesurer les usages pour ajuster l’offre en continu

Télétravail et management hybride

Capgemini propose un modèle flexible mais encadré.
– Jusqu’à 70 % de télétravail
– Présence minimale de 6 jours par mois
– Managers en rôle de connecteurs, plus que de superviseurs

Ce que l’on retient de cet épisode

– Un workplace efficace commence par la compréhension des usages
– Le design doit incarner l’ADN de l’entreprise
– L’offre de services doit s’adapter aux nouvelles attentes
– Les managers ont un rôle clé dans la cohésion des équipes hybrides

Chez Slean, nous concevons des espaces agiles, évolutifs et centrés sur l’humain.
Des lieux pensés pour les usages réels, les interactions et l’ancrage collectif. Vous souhaitez créer un bureau qui accompagne vos transformations ?
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