Pour clôturer cette saison, Reda Nafaa revient sur un projet workplace exceptionnel : 10 000 m², une salle de basket au 8e étage, une infrastructure technique avancée… et surtout, une série de décisions complexes, de défis opérationnels et d’apprentissages concrets. Un retour d’expérience rare sur deux ans et demi de chantier.
“Créer ta team projet, c’est plus dur, mais tu maîtrises mieux chaque détail.”
Choisir le bon mode projet
Reda a fait le choix de ne pas passer par un modèle clé-en-main.
– Constitution d’une équipe projet interne dédiée
– Achats en direct sur certains lots critiques
– Plus de contrôle, mais aussi plus de coordination à assurer
“Chaque boîte, chaque projet a sa config. Il faut choisir le bon modèle en fonction.”
Concevoir des espaces polyvalents et cohérents
Le projet a poussé la logique de polyvalence très loin, sans faire de compromis sur l’usage ou l’esthétique.
– Des espaces à usages multiples intégrés dès la conception
– Une approche par “couches” : usage, branding, design, technique
– Une stratégie d’appropriation pour accompagner les équipes
“Un bon espace, c’est un espace qui a plusieurs vies.”
Tech et IoT : retour d’expérience lucide
Malgré les promesses, les solutions IoT mises en place ont montré leurs limites.
– Données inexploitables, capteurs fragiles, UX peu fluide
– Intégration complexe dans le bâtiment
– Une conviction : l’IA remplacera rapidement l’IoT dans sa forme actuelle
“Si c’était à refaire, je miserais beaucoup plus sur l’IA et beaucoup moins sur l’IoT.”
Ce que l’on retient de cet épisode
– Le mode projet influe fortement sur la maîtrise, les délais et la qualité
– La polyvalence des espaces se conçoit dès l’origine, pas à la fin
– La technologie doit rester au service de l’usage réel, pas l’inverse
Chez Slean, nous accompagnons les entreprises dans la gestion de projets complexes, avec méthode, écoute et pragmatisme.
Vous pilotez un projet d’aménagement de bueaux ambitieux ? Vous souhaitez garder la main sans tout gérer seul ? Parlons-en
