Épisode 38 : Marine Chabot (ConvictionsRH) : le bureau comme outil vivant de transformation et de lien
Invitée : Marine Chabot, associée chez ConvictionsRH
Dans cet épisode, Marine Chabot partage sa vision d’un lieu de travail profondément humain, au service des équipes et des transitions culturelles. Psychologue de formation, elle croise son expertise workplace avec une compréhension fine des organisations pour créer des environnements durables, inclusifs et réellement engageants.
“L’immobilier, c’est 10 % du problème. 90 %, c’est la gestion du quotidien.”
Du télétravail au travail hybride : une mutation culturelle
Marine revient sur la période Covid comme déclencheur d’un changement profond : celui du passage d’un mode à distance subi à une organisation hybride pensée.
– Co-construction avec les équipes plutôt que top-down
– Redéfinition des temps collectifs selon les objectifs
– Lieux adaptés aux usages réels, pas à la norme
“Le télétravail est trop souvent vu comme une finalité, alors que c’est juste un outil.”
Faire du bureau un créateur de lien et de souvenirs
Pour créer un attachement au bureau, il faut plus que du design : il faut provoquer des rencontres et fabriquer de la mémoire collective.
– Favoriser les moments marquants, pas juste la présence
– Travailler l’intimité professionnelle à travers l’espace
– Penser au bureau comme un espace d’émotions partagées
“Créer des souvenirs, c’est ça qui crée le lien.”
Réorganiser les rythmes de travail pour plus de sens
Marine déconstruit la logique des jours fixes de télétravail pour mettre l’accent sur la qualité du présentiel.
– Poser la question du “pourquoi se voir ?”
– Créer des temps forts fédérateurs, non subis
– Articuler les temps individuels et collectifs de manière stratégique
“Je préfère qu’on organise le présentiel, plutôt que de définir les jours de télétravail.”
Redonner au manager son rôle de chef d’orchestre du collectif
Le bureau seul ne suffit pas à créer du lien : c’est aussi une affaire de management.
– Le manager devient animateur de communauté
– Il est garant de la culture, de l’engagement et de la dynamique collective
– Il donne le ton des temps communs et de leur utilité
“Le manager ne gère pas qu’une équipe. Il gère une communauté.”
Co-construire, tester, ajuster : vers un workplace itératif
Marine privilégie l’expérimentation et l’adaptation continue, plutôt que les révolutions brutales.
– Projets menés par phases avec retours terrains
– Espaces carte blanche pour favoriser l’appropriation
– Un design évolutif et non figé pour mieux coller aux réalités
“En change, il faut éviter le tsunami. Mieux vaut faire des baguettes.”
Ce que l’on retient de cet épisode
– Le travail hybride se construit avec méthode et engagement
– Le bureau est un levier d’émotions, de souvenirs et de lien
– Le manager est clé pour activer la culture dans les lieux
– L’expérimentation permet des transitions durables
– L’inclusion passe aussi par des espaces souples et personnalisables
Chez Slean, nous aidons les entreprises à faire du lieu un outil de transformation humaine et durable.
Et si on imaginait ensemble un bureau à votre image ? Parlons-en.
