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Une conversation sans filtre sur le collectif à l’ère du remote. Pamela Corbin-Audoux, passée par GitHub, Doctolib, le luxe ou encore le recrutement, partage une vision très concrète du travail hybride. Culture de l’écrit, QVCT, inclusion, bruit, charge mentale… elle aborde tous les vrais sujets, sans fioritures, avec une obsession : faire mieux, pour tout le monde.
• Mieux vaut un bon document qu’un mauvais call.
• L’écrit structure la pensée et l’inclusion.
• Chaque équipe doit adapter son rythme à ses réalités.
« L’asynchrone te permet de laisser maturer les idées. »
• Un lieu mal managé ne fonctionne pas.
• Un bon manager sans espace adapté, non plus.
• L’espace et la posture doivent se répondre.
« Lier workplace et management est une nécessité. »
• L’inclusion, c’est d’abord des conditions de travail justes.
• L’équité améliore la performance des équipes.
• Ce sont les actes qui comptent, pas les slogans.
« Les jeunes talents veulent des entreprises qui vivent la diversité, pas juste qui l’affichent. »
• L’open space freine la concentration.
• Le confort acoustique est clé pour la créativité.
• Penser les espaces, c’est penser les usages.
« Le bruit, c’est le frein numéro un à la création. »
• Les rituels doivent survivre au format.
• La culture d’équipe doit exister au bureau, à la maison… ou dans un train.
• L’adaptation devient un critère de solidité.
« Il faut créer une culture transposable : en remote comme en présentiel. »
- Le remote sans culture écrite, ça ne tient pas
- Le bruit reste un frein invisible au bureau
- L’inclusion bien pensée est un levier d’engagement
- Adapter le management, ce n’est pas du confort : c’est de l’efficacité
- Une bonne culture est celle qu’on peut emporter partout
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